

2019年1-2月合理化建議頒獎舉行
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- 發布時間:2019-05-28 09:27
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【概要描述】2019年1-2月合理化建議頒獎舉行2019年1-2月合理化建議評審結果已出,員工們翹首以待的合理化建議頒獎會5月24日在培訓室舉行,副總經理、生產副經理、文化副經理以及獲獎者、人力資源部工作人員參加了會議。會議由技術品質部主管李昌奮主持。羅明友副總經理在開場致辭中提出,公司降本增效是公司今后的長期任務,合理化建議有利于提升管理,降低成本,提高效率,希望員工們能踴躍提出各種合理化建議。?入圍獎???三等獎??二等獎???一等獎??會上一等獎獲得者也談了體會,他坦言獲得一等獎很意外,今后要繼續努力工作來回報公司。羅明友副總經理點評說,一直以來,文燦是個低調沉穩的員工,他專心于技術,不張揚,耐得住寂寞,大家都要學習文燦這種踏實肯干的工作精神;合理化建議有很多方面都可以去提,比如現在一車間生產黑片卡機現象,已經不是第一次了,那么有誰能思考這個問題,從技術上解決呢?大家要還是要多去思考公司的各種生產和運營問題。文化副經理總結說,現在合理化建議項目改為兩個月一次,這意味著大家對公司生產和運營的合理化建議要往深處思考了。合理化建議也要腳踏實地,確實能解決問題。大家齊心協力,腳踏實地,讓更多解決問題的合理化建議涌現,就一定能把公司效益不斷提高。??附2019年1-2月合理化建議一等獎?文燦?《PET車間新買一個攪拌罐用于專門配制顏色片色母》建議????2019年1-2月合理化建議一等獎獲得者為技術品質部文燦,其獲獎建議項目為《PET車間新買一個攪拌罐用于專門配制顏色片色母》。原有不足為:PET車間目前只有一個攪拌罐用于色母配制。有些顏色片的色母需技術部配制,配前需要清理罐里的藍色,配完以后又需要清理顏色。清罐費時,經常需要半天時間,如果沒清干凈,還影響到普通透明片的顏色,而且清鍋的切片很多只能用于黑片生產,既費時又浪費原材料。以后可能會有更多需要配制色母的顏色片,部門人手不足,極大增加了工作強度。具體改善方案為:新買一個攪拌罐,與現有攪拌罐一起,車間做好標識,其中一個專門用于藍色母料及OB母料配制,另外一個專門用于顏色片色母配制。這樣,配藍色母料/OB母料的攪拌罐不用清鍋,配顏色片的罐子很多時候(顏色相近、相同或循環配制同一個色片的色母)也不用清鍋。如此,即可以節省時間,節約原料,也提升了工作效率。
2019年1-2月合理化建議頒獎舉行
【概要描述】2019年1-2月合理化建議頒獎舉行2019年1-2月合理化建議評審結果已出,員工們翹首以待的合理化建議頒獎會5月24日在培訓室舉行,副總經理、生產副經理、文化副經理以及獲獎者、人力資源部工作人員參加了會議。會議由技術品質部主管李昌奮主持。羅明友副總經理在開場致辭中提出,公司降本增效是公司今后的長期任務,合理化建議有利于提升管理,降低成本,提高效率,希望員工們能踴躍提出各種合理化建議。?入圍獎???三等獎??二等獎???一等獎??會上一等獎獲得者也談了體會,他坦言獲得一等獎很意外,今后要繼續努力工作來回報公司。羅明友副總經理點評說,一直以來,文燦是個低調沉穩的員工,他專心于技術,不張揚,耐得住寂寞,大家都要學習文燦這種踏實肯干的工作精神;合理化建議有很多方面都可以去提,比如現在一車間生產黑片卡機現象,已經不是第一次了,那么有誰能思考這個問題,從技術上解決呢?大家要還是要多去思考公司的各種生產和運營問題。文化副經理總結說,現在合理化建議項目改為兩個月一次,這意味著大家對公司生產和運營的合理化建議要往深處思考了。合理化建議也要腳踏實地,確實能解決問題。大家齊心協力,腳踏實地,讓更多解決問題的合理化建議涌現,就一定能把公司效益不斷提高。??附2019年1-2月合理化建議一等獎?文燦?《PET車間新買一個攪拌罐用于專門配制顏色片色母》建議????2019年1-2月合理化建議一等獎獲得者為技術品質部文燦,其獲獎建議項目為《PET車間新買一個攪拌罐用于專門配制顏色片色母》。原有不足為:PET車間目前只有一個攪拌罐用于色母配制。有些顏色片的色母需技術部配制,配前需要清理罐里的藍色,配完以后又需要清理顏色。清罐費時,經常需要半天時間,如果沒清干凈,還影響到普通透明片的顏色,而且清鍋的切片很多只能用于黑片生產,既費時又浪費原材料。以后可能會有更多需要配制色母的顏色片,部門人手不足,極大增加了工作強度。具體改善方案為:新買一個攪拌罐,與現有攪拌罐一起,車間做好標識,其中一個專門用于藍色母料及OB母料配制,另外一個專門用于顏色片色母配制。這樣,配藍色母料/OB母料的攪拌罐不用清鍋,配顏色片的罐子很多時候(顏色相近、相同或循環配制同一個色片的色母)也不用清鍋。如此,即可以節省時間,節約原料,也提升了工作效率。
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2019年1-2月合理化建議頒獎舉行
2019年1-2月合理化建議評審結果已出,員工們翹首以待的合理化建議頒獎會5月24日在培訓室舉行,副總經理、生產副經理、文化副經理以及獲獎者、人力資源部工作人員參加了會議。
會議由技術品質部主管李昌奮主持。羅明友副總經理在開場致辭中提出,公司降本增效是公司今后的長期任務,合理化建議有利于提升管理,降低成本,提高效率,希望員工們能踴躍提出各種合理化建議。




會上一等獎獲得者也談了體會,他坦言獲得一等獎很意外,今后要繼續努力工作來回報公司。羅明友副總經理點評說,一直以來,文燦是個低調沉穩的員工,他專心于技術,不張揚,耐得住寂寞,大家都要學習文燦這種踏實肯干的工作精神;合理化建議有很多方面都可以去提,比如現在一車間生產黑片卡機現象,已經不是第一次了,那么有誰能思考這個問題,從技術上解決呢?大家要還是要多去思考公司的各種生產和運營問題。
文化副經理總結說,現在合理化建議項目改為兩個月一次,這意味著大家對公司生產和運營的合理化建議要往深處思考了。合理化建議也要腳踏實地,確實能解決問題。大家齊心協力,腳踏實地,讓更多解決問題的合理化建議涌現,就一定能把公司效益不斷提高。
文燦

《PET車間新買一個攪拌罐用于專門配制顏色片色母》建議
2019年1-2月合理化建議一等獎獲得者為技術品質部文燦,其獲獎建議項目為《PET車間新買一個攪拌罐用于專門配制顏色片色母》。
原有不足為:PET車間目前只有一個攪拌罐用于色母配制。有些顏色片的色母需技術部配制,配前需要清理罐里的藍色,配完以后又需要清理顏色。清罐費時,經常需要半天時間,如果沒清干凈,還影響到普通透明片的顏色,而且清鍋的切片很多只能用于黑片生產,既費時又浪費原材料。以后可能會有更多需要配制色母的顏色片,部門人手不足,極大增加了工作強度。
具體改善方案為:新買一個攪拌罐,與現有攪拌罐一起,車間做好標識,其中一個專門用于藍色母料及OB母料配制,另外一個專門用于顏色片色母配制。這樣,配藍色母料/OB母料的攪拌罐不用清鍋,配顏色片的罐子很多時候(顏色相近、相同或循環配制同一個色片的色母)也不用清鍋。如此,即可以節省時間,節約原料,也提升了工作效率。

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